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阿里升级供应链平台能力:将打造一张全数字化供应链网络

优化供应链管理的五点经验

新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注 导读:速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。 要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)

8月16日,在阿里供应链开放日上,阿里巴巴宣布升级供应链平台能力,将打造一个端到端全数字化的供应链网络,帮助各行业零售商家优化供应链管理。目前,阿里供应链平台的能力已经运用于阿里旗下25个业务板块,服务超过3万家商家。未来,这一平台将面向全行业商家开放。


过去十年,凭借在大数据和算法上的优势,阿里供应链平台沉淀了一套服务各种零售业务的能力,从商品的生产规划、销售到流通、配送,全链路帮助行业和商家通过供应链管理来降本增效。盒马、天猫超市、天猫国际以及天猫、淘宝深度合作的品牌商和供应商,均成为阿里供应链平台的受益者。

对各行业的商家而言,在正确的时间,把正确数量的商品,以正确的价格,放到正确的地点,是最理想的供应链管理状态。这意味着最高效快速地响应和满足消费者的需求。


过去,商家做供应链管理决策时缺少足够的数据支撑,对于要生产什么商品、生产多少数量,以及如何分配每件商品在各地的库存,更多凭借的是经验判断。但随着新品流通速度加快,尤其在融合了线上线下的新零售环境下,依靠人力做出全局最优的决策变得越发困难。因此,通过一套供应链体系来实现全链路数字化管理,进而准确预测消费者需求,提升各环节的确定性,实现降本增效,是各行业商家所急需的。


货从哪里来?要去向哪里?阿里供应链平台就是通过大数据和算法发号施令的大脑。在大脑的指挥下,缺货、滞销、爆仓、配送成本高、时间不可控等问题,都将被逐一解决。阿里供应链平台加持的零售通,便是通过算法预测下游百万家夫妻小店的商品销量,从而将合适的商品放到全国各地合适的菜鸟仓库中,将库存周转天数减少了7天,缺货率降低了9%。


品牌商同样也受益于此。通过和阿里供应链的深度合作,九阳实现了物流仓储成本降低30%,库存售罄率提升了11个百分点。与此同时,供应链金融也被纳入到阿里供应链平台构建的这张数字化大网中。由于商品库存实现了数字化管理,服务于小微企业的网商银行为九阳经销商提供贷款的流程变得更为高效,并降低了潜在风险。


对消费者而言,阿里供应链平台的能力未来面向所有行业和商家开放后,最直观的感受是需求被满足得越来越快,下单后,“小时级”乃至“分钟级”配送将成为365天每一天的常态。

揭秘贝店供应链

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2018年天猫双11一天产生了10.42亿个物流订单,多地消费者在双11开场仅30分钟就收到了商品。这样高效快速配送的背后,就是阿里的供应链平台能力:通过大数据和算法,对品牌商的各款商品在各种销售组合和营销活动下,在不同区域的销量做出精准预测。商品在出厂后会被调拨到对应的仓库。简言之,基于大数据预测“人”对“货”的需求,并通过“场”的调度让“货”去到离“人”最近的地方,数字化重构“人-货-场”。


数据显示,在瑞典、英国、德国等国家,其国内前十大零售商的市场份额占比均已达到50%上下。而在中国,这一数字还不到6%。这侧面反映出我国零售业的供应链基础设施相对薄弱。阿里副总裁王曦若认为,这其中蕴含着巨大的机会。“阿里供应链平台要通过数据、算法、产品、技术去服务商家,打造一张全数字化的供应链网络。”


研究与分析机构Gartner早前公布的2019全球供应链实力25强排行榜中,阿里巴巴作为唯一一家中国企业闯进榜单。业内人士指出,阿里在供应链领域的领导力,来源于帮助企业建设数字化供应链、提升营运效率的能力。而随着阿里供应链平台的升级,未来将有更多行业和商家受益于这张数字化的大网。

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