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供应链之供应商管理

供应链金融现状及主要运作模式分析

近几年金融市场发展突飞猛进,各行各业纷纷角逐于供应链金融领域,同时也涌现了很多新模式。本文主要介绍供应链金融的发展现状及在新形势下形成的主要运作模式,并简要说明了影响供应链金融的关键因素。 近年来,由于互联网的快速发展,使得如供应链金融、金

    供应商管理在整个供应链体系中占据重要位置 ,它决定了产品的成本和质量 ,进而影响到在产品在市场的竞争力。以下从供应商认证、绩效管理、合作关系来介绍供应商管理。

     对供应商的认证可以从采购认证、质量认证、物流认证三个方面去评估。采购评估首先要查看供应商的营业执照、生产许可证、经营许证等相关证件,对供应商的生产规模、 主营产品、 技术能力、 管理水平、 资金流状况、 行业排名、 主要客户等进行定量评价,必要时进行现场考核。质量认证从供应商的质量体系、ISO、生产过程质量控制、质量检测手法、过程追踪、客户满意度、持续改进等方面进行评价;物流认证主要从生产布局、 6S管理、产品流通的方便性、高效性等进行评价;只有三个方面都评价通过,供应商才可认证通过。对于特殊的行业,还要对供应商提供的产品进行认证,可分为样品、小批量、大批量等几个过程,只有产品认证通过后才可正常供货。

供应商正常供货后,需要对供应商定期进行考核 ,可以从QCDEs(质量、成本、交货、环保、服务 )进行考核。依据供应商质量表现、服务态度、交货及时率、成本及环境安全健康等方面对供应商进行半年度或年度定量整体评价 ,依据评价结果对供应商进行等级划分,分别为战略供应商、优选供应商、合格供应商、责令整改供应商、不合格供应商五个等级,对于优秀供应商进行相应奖励,对于不合格供应商进行淘汰:如此循环,定期引入新的供应商, 淘汰不合格供应商,来保持供应的竞争性和活力,达到有效管理供应商、提升企业竞争力的 目的。

采购需知,供应链术语大全 [官方版本]

大家好,我是坊东。 近两年来,供应链已引起高度重视,被提到国家高度。 2016年《政府工作报告》中首次提出要“重塑产业链、供应链、价值链”。2017年8月,商务部办公厅、财政部办公厅发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》。同年10月13日,国务院办公厅

对供应商进行等级划分 ,体现着与供应商合作关系的亲密程度和相互信任度。战略供应商 ,建立长期合作关西 ,资源共享 ,共同开发一 些新的项目,大家站在一条船上,风险共担, 共同发展;优选供应商,合作关系属于上升期,增加采购比重,优先采购,优先支付等;合格供应商,采购策略维持不变,按正常供货;责令整改供应商,减少采购量,责令对于不足之处进行整改,对整改结果确认后,再决定是否继续采购;不合格供应商,终止合作。当然,也可以根据实际情况来制定供应商策略,来达到管控采购风险、降低采购成本、提升采购质量的目的。

    供应商管理的本质是管控价值链上的利益分配的合理性 ,不要一味的追求成本最低 ,质量最好,如果供应链上某个环节一直亏损,最终将导致整个供应链的中断或损伤。当然,也要注意供应链上建立合理的生态链,形成合理的竞争态势,避免某些环节形成垄断 ,不仅供应受制于人,而且也会形成供应链的瓶颈。

供应链金融产品的全面对比解析

供应链金融的实质是帮助企业盘活流动资产,即应收、预付和存货。因此通常将产品分为三类:应收类、预付类和存货类。 应收类产品帮助上游企业将应收账款转换成现金或应付票据;预付类产品则帮助下游企业扩大了单次采购额,提高了采购能力,将本应即期支出的现金

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