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温馨提示:您的供应链“体检”了吗?

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供应链金融通过运用丰富的金融产品以实现交易过程中的融资目的,不同于传统贸易融资方式,其更是一种科学、个性化以及针对性强的金融服务过程。 对供应链运作环节中流动性差的资产及资产所产生的且确定的未来现金流作为还款来源,借助中介企业的渠道优势提供

一晃眼快要迎春节啦!估计大家都完成了新年第一件大事——那就是身体检查啦。体检除了可以让我们更快发现隐藏的毛病外,更重要的是改善身体机能的状态。那我们需要体检,同样,企业供应链需不需要呢?

当然需要!企业就好比人的身体,同样有着重要的器官,也会生病也需要治疗。而供应链就好比是协同全身的精神网络,如果这家伙“不听话”闹别扭,那可谓是牵一发而动全身呀。

所以,定期诊断供应链是非常有必要的,第一,诊断企业供应链战略及战术是否相匹配;第二,确定供应链短板要往哪个方向改进,并找到行业的对标对象。为此,广东省采购与供应链协会(PSA)与美国运营管理协会(ASCM)耗时一年共同研发了一套“供应链评估工具”,分别从人力资源、计划、采购、生产、物流、财务、数字化及信息化管理、电商等不同维度全方位分析为企业供应链“体检”。


希望参加对标评估的企业可以参考以下链接来评估, 该线上问卷是广东省采购与供应链协会与 ASCM (前Apics) 耗时一年联合开发。 所有的问卷会生成一份评估报告给您参考。

扫码进入问卷界面

目前供应链评估工具仅对会员开放。

入会请扫:
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问卷调查联系方式

联系人:童一欣

联系电话:13434158735

联系邮箱:2857274478@qq.com

而“供应链评估工具”是以国际供应链流程诊断工具SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model)模型作为参考的。为了让大家更加深入理解何为SCOR模型,下面,咱们就从5个层面来理解SCOR模型。

一之:以一个流程为核心的供应链参考模型,计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make),运输(Deliver),退货(Return),使能(enable). 也是端到端供应链的意思。


二之:二个范围层面,第一层面:evel 1-3 包含在scor 模型范围,第二层面,实施特定的供应链管理实践,level 4不在scor 模型定义范围,由企业自己定义执行。

level 1: 主流程 process

level 2:流程目录Process category

level 3: 流程元素Process element

level 4:  具体的实施层次 


三之:SCOR定义了三种对标(benchmarking)结果:

选择指标, 对标, 了解差距,第一层指标,也就是最重要的,最具决策导向性的指标。所有的指标都与五个供应链的基本性能特征相结合:配送可靠性,反应度,柔性,成本和资产利用率。

Parity:半斤八两(中位数,第50百分位数)

Advantage:领先一步(第70百分位数,处于Parity和Superior之间)

Superior:行业龙头(第90百分位数,也就是行业里最顶尖的10%企业)

四之:SCOR模型中流程中的4个元素:

【图解】9个供应链金融的“关键问题”

来源 | 供应链金融产品经理   作者 | Michael 正如人类哲学史上的三大终极问题“你是谁?从哪儿来?到哪儿去”(貌似去一个陌生小区,保安大哥也会这么问……)。从事供应链金融工作也需把握业务重点,不断加深对关键问题的理解,因为“不忘初心,方得始终”

SCOR是由一系列流程组成的框架,并对流程进行考核。所以流程里会把下面的4个元素整合

Performance(metrics) — 绩效度量

Process — 管理流程和流程关系

Practice — 管理实践

People(skill) — 所需技能,人才培养


五之:跑马圈地 scor 五步走,就是如何从动机,分析,定义,执行达到供应链管理目标的过程(需要企业高层从上至下的认可和推动)




SCOR模型不是软件指南,而是业务流程指南,但它也可作为供应链管理软件开发商的参考。在许多情况下,改变管理流程即可使企业获得最佳业绩而不需要开发软件。

SCOR模型是一个崭新的基于流程管理的工具,国外许多公司已经开始重视、研究和应用SCOR。大多数公司都是从SCOR模型的第二层开始构建他们的供应链,此时常常会暴露出现有流程的低效或无效,因此需要花时间对现有的供应链进行重组。

典型的做法是减少供应商、工厂和配送中心的数量,有时公司也可以取消供应链中的一些环节。一旦供应链重组工作完成,就可以开始进行性能指标的评测和争取最佳业绩的工作。

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