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供应链金融到底应该怎么做?这次不用掉发了

《采购及供应链管理》PPT课件 | 干货学习

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周一早九点的晨会上

领导和蔼可亲、轻描淡写的对我说:

这周四下班之前做一个供应链金融

产品方案设计

再分析一下业内几家不同的公司

有哪些差异化

周五汇报,几位领导都会来听。

当时的我????

作为一只天天加班的单身狗

还有两个供应链金融产品方案设计要写,

五个客户跟进?

而且,这周还有三个客户要去拜访

一个项目深度调研没有写完……

内心OS

这哪里是在做供应链金融,分明就是在搞我

作为一个供应链金融从业两三年的小萌新

公司时时刻刻都在挑战我的能力上限

忍耐力上限。

如果你“有幸”进入了供应链金融这个行业

那你应该知道

要会喝酒,会说话

还要厚脸皮。

不管什么时候都能跟客户谈笑风生,

除此之外我们还需要及时获悉政策信息,

卓越的工作能力。

还要熟知行业上下游公司、核心企业惯用套路

上知天文下知地理,十八般武艺。

如果你对供应链金融产品设计有疑问

如果你对供应链金融流程设计不太懂

如果你还不清楚供应链金融在不同场景中的运用

等等问题…….


 

那你知道下面这些吗?

不同的场景,供应链金融到底应该怎么运用?

公司在开展供应链金融业务时,风险控制该怎么做?

正确的供应链金融风险管理流程是怎样的的?

供应链金融额度怎样管理控制?

怎样规避法律风险?

每天强迫自己去调研学习别人的方法模式,

把一撂撂供应链金融专业书籍翻个遍,

每天都加班到深夜。

这都还不是最惨的。

惨的是企图努力变成一名合格优秀的供应链金融人才

毕竟这年头人才辈出,

一不小心就被后浪推到沙滩上了

但,

我辈供应链金融从业人员岂能输?

立志做一个供应链金融人才的梦想从没有变过!

一名优秀的供应链金融人才

1、首先要定位于行业专家

2.不但要用宏观的视野、全局的思路、战略的眼光

3.把握供应链金融行业、公司的运行规律

4.还要深刻理解供应链金融行业及企业的业务发展、产品与服务、运营管理、营销管理等管理事宜

5.最后还要能够像上市公司高管人员一样思考企业发展的问题

生活好艰难,每天都在破次元  

              

供应链金融从业人员所要求的全方位能力

造成行业中真正的供应链金融大咖无比稀缺

更重要的是:

目前各企业对供应链金融专业人才极度渴求

大部分公司开始注重供应链金融专业人才培养

让他们参加各种培训学习

培养公司专业人才团队

从而提升公司自身实力

逐渐行业从业者之间、企业间竞争逐渐激烈

就看最后谁能笑到最后

 

鉴于各大企业对供应链金融专业人才需要

融易学金融学院

共同邀请2名供应链金融行业大咖推出

《集团开展供应链金融业务、交易合规要点与法律风险案例解析高级研修班》

课程从业务到法律风险难题一网打尽

将大咖们多年来年

纵横供应链金融江湖的秘诀带给你

融易学金融学院2018年的往期课程

经过10000+名学员的检验反馈

获得大量好评

如今我们对供应链金融课程进行了全新重制

邀请资深行业大咖

添加更多前沿案例贯穿课程

希望能够对供应链金融行业人才培养带来更多的帮助


可以带你飞的课程主框架

《集团开展供应链金融业务、交易合规要点与风控分析》

Z老师,某大型供应链管理公司董事长,供应链金融与供应链金融科技实操专家

10月19日09:00-18:00

一、供应链金融发展概要与供应链金融工具分析

1. 供应链管理与供应链金融的相生关系

2. 供应链金融与贸易金融、产业金融及信贷模式的差异及其商业模式分析

3. 布局发展供应链金融的必要条件与区域联动发展机会

4. 从国外供应链发展与国内相关政策解析供应链金融发展方向

5. 泛供应链金融下的金融工具及科技辅助

二、供应链金融产品设计方案

惠普,一个成功的供应链案例!

对于一个成功的供应链来说,有很多理念是共同的,如“端到端的全局考虑、良好的供应商关系、客户为中心、IT的正确利用”等。 2000年9月12日,华为通过与来访的供应商惠普(HP)公司代表访谈发现,HP在供应链上面临的困惑和艰难与华为有很多相似之处,其供应链

1. 集团体系中的产业图谱与产业链解析

2. 产业链条中哪些环节适合嫁接金融场景、嫁接哪类工具?

3. 集体产业体系中的商流、物流、资金流、信息流如何在产品设计中“合一”

4. 商业模式重构(集采/统销)与企业试点改革的顶层设计

5. 案例演练:预付类融资产品、应收类融资产品、存货类融资产品与运单类融资产品

三、供应链金融全流程设计中的关键点分析

1. 资金成本把控分析与资金对接要点

2. 供应链金融融资模式的选择要点

3. 供应链金融场景流程设计的关注要点

4. 体系内外产业互联的核心问题解析

5. 体系外的供应链金融商业合作生态关系建立

四、集团开展供应链金融中的合规性问题剖析

1. 集团体系供应链中的关联交易问题

2. 集团体系供应链金融中的合规风险分析

3. 集团可能面临的审计工作中的常见要点问题

4. 如何通过产品架构上平衡风险合规问题

五、供应链金融在不同场景中的全套流程运用

1. 国际供应链(跨境电商供应链)与离岸金融分析要点

2. 高端制造业向智能制造供应链体系

3. 大宗商品供应链金融全流程分析

4. B端物流供应链模式与运用分析

六、供应链金融风险管理体系策略

1. 供应链金融风险管理流程

2. 供应链金融额度管理要点与建议

3. 供应链金融风控缓释手段

4. 制度内控要点与分析

5. 供应链金融风控准入与资产处置

《供应链金融业务中的法律风险提示与防控策略分析》

某老师,供应链金融、租赁与保理领域实战派法律专家

10月20日09:00-17:00

一、供应链金融及相关政策法规及场景运用金融工具的风险提示

1. 供应链金融及其政策梳理与重点分析

2. 供应链金融的基础性产品(一):直接租赁、保理等金融工具运用、准入与风险提示

3. 供应链金融的基础性产品(二):应收账款/预付款融资、存货融资等金融工具的运用与风险提示

二、供应链金融业务中的法律关系与常见法律风险

1. 融资性贸易及其类型化分析

2. 融资性贸易的司法判断标准及纠纷裁判规则解析

3. 资金空转型融资性贸易的法律风险及其防范(走单、走票、不走货)

4. 供应链金融中的常见法律关系解析

(1)基础法律关系和常见行业解析

(2)应收账款转让(保理)融资法律关系

(3)预付款融资法律关系

(4)存货融资法律关系

(5)直接租赁法律关系

5. 应收账款不真实导致的法律风险及其防范

6. 控制供应链融资风险要点、难点;

三、供应链金融中的法律风险防范及风险管理

1. 物流控制在供应链金融法律风险防控中的关键

(1)“货物”的占有和物权归属

(2)“货物”的交接流程、保管和交付义务约定

(3)供应链金融中各环节的违约责任设定

2. 供应链金融中的交易要素信息流控制要点

3. 交易资金流引起的法律风险防范

4. 合作监管方及其风控职能的引入

5. 供应链金融交易中,商事行为可能引起的刑事法律风险案例分析

6. 供应链金融ABS模式中的潜在风险点分析

、供应链金融法律涉诉案例解构与互动研讨


战斗在一线的主讲老师


———————————————Z老师

某大型供应链管理公司董事长,供应链金融与供应链金融科技实操专家

现任某大型供应链企业董事长。工商管理硕士(MBA)、管理工程学士、涉外会计专业。Z老师长期专注各类产业金融、投资管理和创新事业,拥有二十多年的股份制银行(浦发、招商)、宝钢集团、上汽集团、上实集团等大型国企和上海市金山区政府机关的工作经历,曾任职永达金控集团副总裁,永达融资租赁和永昇融资租赁公司执行董事/总裁,熟悉体制内外运营体系,热衷于实体经济与金融创新的探索。


———————————————G老师

供应链与租赁保理领域实战派法律专家

中国人民大学民商法学硕士,供应链金融、租赁与保理领域实战派法律专家,专注于供应链金融、融资租赁、商业保理业务及其诉讼法律服务,拥有8年以上行业工作经验。

 
先后职于工银金租、北京汇融律所和北京盈科律所。对于轨道交通、水务、广电、基础设施、高端装备、医疗教育等多行业都非常了解,熟知公司内部操作规程。已为多家大中型金融公司、银行、金控集团和产业集团提供法律服务,具有非常丰富的金融业务实操经验和法律服务经验。


学习过程中的课程资料


                    


随课赠送的资料包


(此为部分行业资料包)


确认一下课程安排

1、课时安排:两天

2、开课时间:2019年10月19-20日(周六、日)

3、开课地点:深圳

4、参会人数:70人

5、研讨环节要求所有参会人员必须参加,不得取消或早退

6、教学费用:

4500元/人(团体价,不含食宿)

4800元/人(单人报名,不含两天午餐)

5200元/人(单人报名,含两天午餐)

注:1.资料以现场纸质课件为主,三种费用均包含研修费、资料费、场地租赁费。

    2.三人成团报名参会,即可享受团体价优惠报名。


参与的报名方式

本次课程通过下方二维码报名

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联系人:赵先生  18576488946

(长按二维码添加微信,咨询详情)

联系人:刘女士  17673137694

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