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李振山:供应链之体悟

供应链金融收益高但易踩雷?请收下这份避坑指南

正如那句老话,只有当潮水退去,才知道谁在裸泳。 小微企业融资难、融资贵,是一个既新又老的话题。 由于从银行等传统金融机构融资较难,小微企业只能通过其他渠道获取资金,于是,在近几年,一个新的融资方式开始流行,那就是供应链金融。 在旺盛的需求和政




供应链,任何企业都涉及,简单描述一下,产品从源头端到消费端这个过程就是供应链,当然还有反向供应链,如退仓退货。



业外人士通常理解供应链是一个企业的后段,是企业的后勤依附部门;
即便是独立公司,也是依附别的企业才能生存,典型的乙方地位,然而事实并不是这样的肤浅片面。

举三个例子:


一是大家熟知的苹果手机,真正发展和大幅盈利是乔布斯请来了库克(供应链专家)之后,之前天才的乔布斯能做出颠覆性产品设计,但一直苦于供应链的高成本与不稳定而一直深陷泥潭痛苦不堪。

二是小米初创阶段,没有名气,没有采购量,没有行业基础,几乎全员上阵去跑供应链,再经过后期研发优化才有了今天大众高度认可的小米生态链。

三是美国的Sysco,分支机构遍布北美地区,是北美最大的食品销售企业,营销网络遍及美国、阿拉斯加和加拿大,同时覆盖爱尔兰和巴哈马等地。Sysco为356000家餐厅、饭店、医院和学校提供餐食,涉及常温、冷冻、冷链三种状态食品,品类包括鲜冻肉、海鲜、家禽、蔬菜、水果、零食以及环保餐具和厨房用品等等。


Sysco在2012年的财富世界500强排行榜中排名第262位;2014年在福布斯世界五百强企业榜单上排名61位;Sysco在2016年的销售额已超过500亿美元,总市值为290.82亿美元,市场占有率超过20%;2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,Sysco位列174位。Sysco,让这356000店面经营更安全、高效、标准。
 


没有好的供应链,就像前端战士上了战场,却没有克敌制胜的武器一样,反而是营销越放大企业口碑越烂,越发不可收拾。没有研发创新能力的供应链是没有灵魂的,没有完善供应链的企业是走不远的,是不会有客户满意度的!

供应链管理需要人才的综合素质,

【数据与产业】《供应链创新发展与变革转型白皮书》附下载

本文来源:供应链,白皮书来源:达睿需求链研究院及管理咨询 一、中国企业供应链创新发展与变革转型的现状 中国企业大而不强,供应链管理与世界先进水平仍有较大差距  2018年我国社会物流总费用占GDP14.8%,远高于欧美国家7%~8%及日本的5%-6%。中国企业在供

既要像古龙小说里的江湖百晓生,脑子里有本兵器谱,又要有一颗利他心和两条勤快的飞毛腿,还要练就一双大圣的火眼金睛,熟知各个供应商的生产能力、研发能力、服务能力、企业安全乃至企业口碑都要深刻了解才能展开初步合作。



就连验厂都要刻意去下供应商的洗手间,因为洗手间最能间接看出一个企业的管理精细程度,特别是餐饮食品行业,洗手间都打理不整洁的企业,基本做不出安全卫生的产品。




供应链的整体管理应该分成两大部分,一是外联控,二是内管控,外联调控上下游供应链成员,对接客户,内部精细化管理,让供应链运行如同录像机VCR一样,具备可视Visibility,可控Controlled,可靠Reliable三可标准。


供应链核心理念是集约采购,善意分享,从上游要效率要利润,而不是应该看重给到终端的批零差价,大有截大利小的利他味道。



天行健,地势坤,企业的前段是自强不息、开疆扩土大英雄,供应链则是踏踏实实以厚德载物。企业顶层设计,离不开供应链方方面面配合,供应链管理能不断唤醒企业沉默成本优化库存,依据数据合理预判,降低企业机会成本。供应链是选择,更是选择后的优化。

供应链有说不完的事,做不完的事,小事不可随意,大事如履薄冰。飞速发展的中国需要优秀的供应链管理人才,民以食为天,餐饮食品行业更需要优秀的人才不断进入和成长,来为广大民生保驾护航,共扛民族食品安全大旗!



供应链下沉,成就美菜大梦想

马云有一句名言: “今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。 ” 创业是一场马拉松,路上有太多的挫折、失败、探索,但创业的魅力正在于此。 特斯拉的Space X猎鹰重型火箭很酷,但是此前却历经五年、18次的失败; 阿里巴巴现在市

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