供应链专题报道 | 无限极供应链策略规划以及产销建模系列实战内训
连续四期的无限极供应链策略规划与产销建模实战演练培训于2019年10月10日顺利结束。该培训不仅仅涵盖供应链团队，还从生产，采购，物流，质量以及技术部门精选人员全程参与，培训形式本身就体现了跨部门协同的理念。作为中国保健品行业的领军企业，无限极公司
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课程收益
领悟供应链管理中全局观的智慧
提升供应链多维度变量博弈技能
探索供应链产销平衡的先进方法
掌握第三方物流管理系统方法论
精通仓储与配送中心管理的方法
课程对象
企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理
课程价格
运营管理系列课程单票价格 1880 元/人/天
已购买套票客户，按套票价格使用
课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、结业证书
讲师介绍
课程大纲
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第一讲：供应链运营全局观 — 计划、库存 、物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存、物流战略有何关联
案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链
模式下的库存管理
供应链金融，万亿产业发展中的“危”与“机”
“从产业中来，到金融中去”，这是供应链金融不变的主旋律。供应链金融在中国走过了十余个年头，如今，仍在向各行各业持续拓展，并且逐渐渗透到产业运营的全过程。未来，供应链金融将成为企业实现可持续发展的重要助推力。 以上结论来自本期交银《前行者》的
第二讲：供应链运营肌肉 — 库存优化
案例导入：我们如何将 M 公司供应链做成
世界级行业领先水平
总结：供应链计划编制的六大策略
练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺
第三讲: : 供应链运营骨骼 —物流管理
理解你的物流需求（按客户、按供应商、按
战略、按品类……）
物流网络布局决策
物流资源如何决策
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
第四讲: 供应链运营关节 —仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库 FIFO 如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示
案例：深圳联想储位优化管理最佳实践
第五讲：供应链血液 —资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供
应链金融创新实践
531 模型应用
ORID 复盘
开课信息
开课时间：2019年11月22日 周五
上课地点：合肥新文采会展中心酒店
报名热线
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