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《供应链管理创新与优化的四个支柱》,11月开课!

专题报道 | 无限极供应链策略规划以及产销建模系列实战内训

连续四期的无限极供应链策略规划与产销建模实战演练培训于2019年10月10日顺利结束。该培训不仅仅涵盖供应链团队,还从生产,采购,物流,质量以及技术部门精选人员全程参与,培训形式本身就体现了跨部门协同的理念。作为中国保健品行业的领军企业,无限极公司




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你公司是否有以下现象?

企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁;

企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重;

企业是否库存周转率低,资金需求高于同行;

是否面临订单批量变小,交付期越短的压力;

是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈;

是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统;

是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望;

是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……


课程收益

领悟供应链管理中全局观的智慧

提升供应链多维度变量博弈技能

探索供应链产销平衡的先进方法

掌握第三方物流管理系统方法论

精通仓储与配送中心管理的方法


课程对象

企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理


课程价格

运营管理系列课程单票价格 1880 元/人/天

已购买套票客户,按套票价格使用

课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、结业证书


讲师介绍





特邀讲师:

申老师

△物流采购供应链实战管理专家;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链

专栏常年特约撰稿人;

△现任:北京神华集团(工程维修) 供应链优化项目经理;

△17 年专注于供应链管理优化-专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人,多年多家媒体发表专业文章 120,000 字以上–出版专业书籍 9 册!



课程大纲

第一讲:供应链运营全局观 — 计划、库存 、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么

供应链管理目标与库存目标有何关系

供应链运营管理框架

供应链战略与库存、物流战略有何关联

案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链

模式下的库存管理

供应链金融,万亿产业发展中的“危”与“机”

“从产业中来,到金融中去”,这是供应链金融不变的主旋律。供应链金融在中国走过了十余个年头,如今,仍在向各行各业持续拓展,并且逐渐渗透到产业运营的全过程。未来,供应链金融将成为企业实现可持续发展的重要助推力。 以上结论来自本期交银《前行者》的


第二讲:供应链运营肌肉 — 库存优化

案例导入:我们如何将 M 公司供应链做成

世界级行业领先水平

总结:供应链计划编制的六大策略

练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺


第三讲: :  供应链运营骨骼 —物流管理

理解你的物流需求(按客户、按供应商、按

战略、按品类……)

物流网络布局决策

物流资源如何决策

案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示

第四讲: 供应链运营关节 —仓储管理

仓库布局如何规划

仓库储位如何优化

仓库 FIFO 如何规划

仓库订单如何整合

仓库作业如何提升

案例:上海欧时电子高效供应链管理启示

案例:深圳联想储位优化管理最佳实践

第五讲:供应链血液 —资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益

生产领域金融的特点

生产企业融资的关注点

生产制造开展金融业务五个条件

生产企业渗入供应链金融的四个环节

生产领域供应链金融四种类型

案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供

应链金融创新实践

531 模型应用

ORID 复盘



开课信息

开课时间:2019年11月22日  周五

上课地点:合肥新文采会展中心酒店



报名热线


0551-65666581(邓老师)

0551-65639531(韦老师)

0551-65666572(李老师)

0551-65663341(孙老师)


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2020百事公司供应链培训生校园招聘正式启动!

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