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专题报道 | 无限极供应链策略规划以及产销建模系列实战内训

供应链金融,万亿产业发展中的“危”与“机”

“从产业中来,到金融中去”,这是供应链金融不变的主旋律。供应链金融在中国走过了十余个年头,如今,仍在向各行各业持续拓展,并且逐渐渗透到产业运营的全过程。未来,供应链金融将成为企业实现可持续发展的重要助推力。 以上结论来自本期交银《前行者》的

连续四期的无限极供应链策略规划与产销建模实战演练培训于2019年10月10日顺利结束。该培训不仅仅涵盖供应链团队,还从生产,采购,物流,质量以及技术部门精选人员全程参与,培训形式本身就体现了跨部门协同的理念。作为中国保健品行业的领军企业,无限极公司不仅在产品,也在管理方面,特别是IT领域投入巨大的资源。但是如何最大化发挥公司资源的效用,如何整合复杂的管理体系,系统工具以及业务逻辑,成为了无限极公司新的课题,而供应链部门责无旁贷地承担了推动资源整合和提效的使命,但是这种整合不是再通过投入新的工具和系统来实现,而是通过管理模式的变革来实现,而变革的最大挑战是如何在公司内部达成共识,并且培养出一支能够承担变革使命的联合部队,无限极的魔方组就是这样一支团队,而四场系列培训就是供应链变革共识的催化平台。


连续四期的深度培训,让来自跨部门的团队深刻体会到产销协同是如何从定性走到定量,如何将业务场景模型化,如何借助数学工具来实现全局优化,如何利用场景模拟来进行策略的协同和规避风险,而这样的协同又该由谁来主导。更加重要的是通过这个培训不仅让大家看到全局利益与部门利益的权衡,也体验了换位思考的重要性,为未来决策模式的变革进行了预热。

上海驭策供应链管理有限公司利用自身在供应链管理以及在数字化产销建模领域的深厚积累和实战经验,为无限极设计了从策略规划到数学建模的实战辅导课程,并且辅以课后作业强化培训效果。培训深度逐层递进,从顶层设计到底层执行,从耳听为虚到手动为实,将大家一步一步带入“数字化时代”。在大多数企业对于数字化转型的认识还停留在只闻楼梯响,不见人下来的今天,无限极已经走出了坚实的一步。





金秋十月,那一场场的讨论……

 第一场供应链策略规划培训为业务部门分享了供应链策略规划的思路和方法论,并结合无限极自身的管理因素和数据信息,现场辅导如何甄别关键与非关键因素,如何将关键因素与业务场景进行关联,帮助大家从纷繁的信息中梳理出真正需要考量的因子,如何进行收集分析等,以及如何纵向承接公司战略,横向权衡能力约束来整体平衡各职能的管理策略,而不仅仅是以库存策略去被动应对上下游的变化。

相较于第一场培训更加偏重于业务层面,关注整体的思路与方法论,第二场培训则从技术层面入手,告诉了大家系统、模型、仿真的具体概念与关系,旨在帮助学员掌握如何从业务层面的策略协同走向数字化层面的数据协同,从而基于实际的业务逻辑实现中长期规划产销模拟模型建立,以及实现不同策略和场景变化下的What if决策模拟。同时培训针对一些数字化模拟过程中,会用到的复杂数学公式以及线性规划优化算法等数学工具进行了深入的讲解。过程中无限极的学员们踊跃发言与提问,对于公式算法等数理问题也体现出了较强的思考能力与学习精神,这也为无限极将来的数字化转型奠定了人才基础。数字化产销模型不仅支撑企业中长期规划需求,同时也为S&OP产销会议提供动态数据的决策支持,完全颠覆以往以会议沟通为主要手段的粗放,定性,低效,并且管理成本极高的传统S&OP协同模式,开启了无限极数字互信和算法驱动模式下的管理转型之路。

2020百事公司供应链培训生校园招聘正式启动!

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第三场和第四场培训则从耳听进入到手动阶段,对建模工作进行实战性的演练。建模是一个实践性极强的工作,来自各个部门的学员不得不挑战各自的业务背景,EXCEL能力,甚至逻辑和数学功底。在老师的辅导下,基于无限极案例产品的各种相关产品信息、采购信息、物流信息、生产信息等真实业务信息,大家从头对产品的业务逻辑进行梳理,完成了案例产品整体的逻辑关系。紧接着,从最简单的进销存库存模型入手,开始实际动手从逻辑到表格到公式进行模型的搭建,并在过程中不断的加入更多的业务逻辑,逐渐的对场景进行丰富,使之更加贴近现实的场景与业务。并且学员们在两场培训之间,主动要求安排作业练习,并利用国庆假期进行了很好的完成,体现出了极高的学习积极性。最终,各小组在最初的进销存模型的基础上,在经历了生产批量模拟、预测偏差模拟、库存水平模拟、使用再订货点生产、使用均衡排产方式生产、出货节奏模拟、提前期模拟、慢动报废模拟、产能约束模拟、紧急促销模拟、原材料联动模拟等一系列的建模过程后,完成出了一个规模虽小,但复杂度足够媲美现实场景的产销计划模型,不仅对数据化建模以及数字化转型又有了更加直观感性的认识,同时对业务本身也有了更深层次的理解。培训中学员说的最大的感想便是“老师,这些业务逻辑我们说说感觉挺简单的,但实际模型做起来就发现远不止那么简单,当中还有太多的业务细节需要考虑。”而通过这次的培训,最终锤炼出了一支坚持到底,敢为人先的魔方特战队。这次培训受到了无限极供应链刘耀军总监的赞许和认可。





在一同经历了一个多月的数字化协同磨练后,我们不仅看到到无限极供应链计划团队和魔方战队的成长,也感受到了无限极数字化转型的决心和毅力。感谢无限极供应链计划与系统组的精心安排,也感谢无限极管理层的信任和支持。

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