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供应链第二期课程预告 ||《企业库存周转率改善技术》震撼来袭!

闽兴医药、诺亚爆雷等供应链金融风险大案背后的法律风险全解析

关注回复“供应链”即可获得7大供应链金融实战资料包 学堂导读 10月10日晚8点,万联网微课堂有幸邀请到了拥有十年供应链金融风险防控实战经验资深律师张春艳来为大家分享《法律视角下的供应链金融之“萝卜章”法律风险与案例分析》,以下为本次直播的精彩内容

关注我们的你一定智慧,又眼光独到~



课 程 背 景


随着中美贸易战的不断升级,我国企业对“断供威胁”“供应链风险”等热词已深有体会,意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫,特别是供应系统,需要从规模发展的“做大”走向“做强”;同时,由于市场竞争激烈、企业利润微薄,如何优化企业经营成本、管理企业价值、恢复企业利润,以便有条件扩大核心技术和部件的研发资金空间,已成为当今各企业高层重要任务。



师 资 介 绍





武文红

具有29年世界五百强企业实战经验,9年企业内训经历,13年外部职业培训经历!

• 中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员

• 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

• 天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家

• CPSM(美国供应链)认证、SCPM供应链管理专家授权讲师

• ITC(采购与供应链管理)高级培训师和咨询师

IPMP项目管理C级认证

1967年出生,南开大学MBA硕士;曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

擅长领域:

实战案例、模拟演练

量化工具、方法/流程/体系

前期沟通调研、课程针对落地



课 程 大 纲


企业库存周转率改善技术

模块一:供应链中的库存成本分析与控制技术

1、供应链视角下的库存管理概述—产供销数据运筹的启用

2、库存战略—战略层:现代企业库存与仓储管理技术介绍

3、如何进行库存管理—管理层:怎么才能做好库存管理

4、库存数据分析—数据层:如何做好库存数据化管理

5、仓储管理与库存管理的协同—物品动静态数据的准确性、及时性–仓库管理我怎么做,才能配合整体库存控制

模块二:供应链中的明确需求、预测销售、规划供应技术

1、不同类型物料需求的明确方法

2、有关产品或服务专业描述

3、有关采购数量、交付与服务的分析—销售预测技术

4、有关需求分析与规划供应设计的流程



课 程 收 益


01

企业规范性 

• 各项流程、制度的建立与优化 

• 采购与供应链审核能力的建立

供应链金融成大企业发展“新动力”

如今,已经很少有人否认供应链管理是企业适应21世纪全球竞争的有效途径。供应链除了核心企业,就是依附于其上下游的中小企业,供应链管理只有供应链各节点企业的协同管理才能实现。“在供应链金融模式下,大企业更应加强主动性。如沃尔玛、IBM、苹果、海尔等

• 数据库,包括产品、供应市场等

02

企业降本盈利

• 采购成本控制与降低 

• 供应链成本控制与盈利能力提升 

• 库存控制与资金金周转加速

03

人员能力提升

• 各种量化工具掌握 

• 寻源/供应商管理/谈判等实用技能 提升(参照课程表) 

• 超越传统的采购经验,与世界 最先进的采购与供应链管理理念 同步; 

• 影响力与领导力提升

04

企业竞争力提升 

• 不仅是企业之间的竞争 而是供应链之间的竞争

•  帮助企业在平衡股东、 客户、供应商利益的基 础上,获得稳定盈利与发展


课 程 安 排

2019.11.09 —11.10(2天)

斯兰集团

班主任:任子俐-18350599796

班主任助理:陈琼云-15980333325

主办单位:泉州博安教育咨询管理有限公司

协办单位:福建一品嘉云创

往 期 课 程 回 顾


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课 程 招 生


香港财经学院MBA班

——博安智德



博安智德国际教育


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系统学习,防患未然。准确分析,决胜瞬间。

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上海供应链年度培训之风险案例知识培训

2019年10月17日晚18:30,上海九州通医疗器械供应链年度培训之风险案例知识培训如期开展,本次邀请到的讲师是上海供应链财务部组长王其玲。 本次业务风险防范培训主要围绕“主要风险介绍”、“债权资料风险案例”两大版块进行展开。 培训现场 培训过程中,王其

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