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【华为供应链班】向华为学习集成供应链管理变革实践

供应链的绩效评价您了解多少?

关注国际注册采购经理CPPM公众平台,联系魏老师微信13681259243,可以免费领取以下资料 什么是供应链绩效评价? 供应链绩效评价是指围绕供应链的目标,对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析

  

课程背景


集成供应链解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了。——任正非

 

“未来企业间的竞争,再也不是单一企业和单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争”。企业如何在竞争中获得优势,就要看供应链的磨合程度了。

华为1999年启动集成供应链(ISC)变革,对供应链的流程 、组织、IT技术进行重整和优化,核心目标就两个,一,提高客户的满意度;二,降低供应链的总成本。

集成供应链不仅仅是一种物质的供应链,而是集财务、信息和管理模式于一体,供应链被华为公司视为企业“第三利润”的源泉。


  

课程逻辑与课程价值




  

课程安排



  

课程介绍


  • 课程一:《供应链管理概要》

  • 学习目的:学习供应链管理的核心命题是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户,华为是如何做到的?效率型、快速交付型、创新型企业,分别应如何通过简洁、高效的供应链设计实现企业效益倍增?


  • 课程二:《集成供应链管理变革实践》

  • 学习目的:变革管理使华为无论从研发到供应链都走在市场前沿,而ISC的变革则是华为变革管理中至关重要的一步,变革实际就是重整或优化管理体系,改变业务运作模式和决策机制,本课程从华为变革历程切入,着重讲述ISC变革项目从建立到交付的各个环节,通过对标华为ISC项目的运作,使企业在流程中发掘更多价值。


  • 课程三:《预测、计划与订单履行》

  • 学习目标:华为如何以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划,以交付项目计划驱动各环节执行活动,其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现?华为公司是如何进行客户合同承诺的,如何实现对客户订单承诺的一言九鼎?如何实现主动管理订单,而不是被动响应?如何在制订计划阶段就开始区分不同客户服务水平?如何按照唯一的、可行的发货计划运作?


  • 课程四:华为终端供应链成长之路》

  • 学习目标:课程通过对华为消费者BG供应链管理成长过程的分析,帮助学习者掌握供应链关键要素的运用,并结合自身特点去打造自己的供应链管理体系。

  • 课程五:《华为采购竞争力解密》

  • 学习目标:稳健的采购是供应链稳健的基石,平衡的采购是卓越运营的保证,综合成本最优的采购则可直接贡献利润。本课程着重介绍华为采购的组织运作、关键流程、角色分工、基本策略与内控建设等内容。

    供应链价值重塑,这50家企业将主导产业互联时代 | 重磅榜单

    关注 爱分析ifenxi 每天洞察新趋势 —————— 2019 iTIC爱分析·中国科技创新大会 将于10月18日在京举办 欢迎报名 2019爱分析·中国供应链科技创新企业50强正式揭晓   撰写 | 唐靖茹 自商业起源,原始的供应链概念就相伴而生,但长期扮演着配角。   战后人

 

  

导师简介


邢老师  华为前供应链管理部副总裁

1995年加入华为,历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。


唐老师  华为前ISC流程管理部总监

1996年加入华为,曾任生产计划部总监、集成供应链(ISC)管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务,在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。


邹老师  华为公司前消费者BG集成供应链管理部部长、EMT成员

1996年加入华为公司,曾任中试部试制中心总监、PHS产品研发部部长、终端公司ODM合作部部长、消费者BG配件业务部部长、集成供应链管理部部长、EMT成员。


张老师   华为公司前中国区供应链管理部负责人

1996年加入华为公司,曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职,在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。

  

往期学员分享



  

报名事项

适合学员:

  • 有供应链变革需求或正在进行供应链变革的项目负责人:

    通过对标华为供应链管理变革的经验,审视自身变革项目的情况,获取成功实践经验。

  • 供应链业务负责人及与供应链协同的各部门负责人:

    1、关注通过供应链优化与改进,持续提升客户满意度;

    2、希望全面改善供应链运营质量与效率,降低成本;

    3、需要拓宽视野与提升能力,以应对业务更大的发展。



授课时间:

2019年10月24日-10月26日

深圳


咨询热线:

(加微信咨询报名)

供应链转型,万亿产业发展中的“危”与“机”

“ 从产业中来,到金融中去”,这是供应链金融不变的主旋律。供应链金融在中国走过了十余个年头,如今,仍在向各行各业持续拓展,并且逐渐渗透到产业运营的全过程。 未来,供应链金融将成为企业实现可持续发展的重要助推力。 中国 在供应链金融市场有巨大发展

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