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【事件】从“韦博英语关门事件”看“供应链金融”

供应链管理-销售区域、运费模板与入库

点击上方蓝字关注我吧 安禅未必需山水,灭却心头火自凉。 前言 在供应商、合同、商品、价税等都维护完成后,采购部创建采购单,离商品可以上架销售越来越近了。本篇再接着梳理一下商品销售前的最后准备工作(没考虑促销),即销售区域、运费模板与入库管理部


案例背景回顾


韦博英语是家运营了二十多年,在全国60多家城市开设了200家培训中心的英语教育培训机构。本周爆出5000多人被“贷款”(准确说是被诱惑而贷款),疑似韦博英语高卫宇“套现”跑路,培训门店一夜之间连续快速地关门,学员无课可上却仍要还银行贷款。




事件爆出后,网上不少文章从“消费贷”“教育贷”的角度,规劝消费者适度消费,以免进入商业陷阱(可自行网上百度阅读)。


供应链金融是什么

本文将从供应链金融的角度来剖析本案例,看看我们能从中发现什么,学到什么。

MBA智库的定义,是如下这样的:



这个定义比较清晰,告诉我们“供应链金融是一种融资模式”,并且定位看起来比较客观,即“把资金作为一种溶剂,增加其流动性”


换句话说,资金躺着不动,不符合国家发展政策的要求。房地产行业有限制,鼓励资金进入实体企业。怎么进入呢?如何低风险退出呢?这是供应链金融创新的思考方向。比较成功的切入是在物流行业,因为电商兴旺,电商上又有众多的小商家,所以,供应链金融能获得25%的收益且坏账率不到0.8%。

但这是不够的,金融应该服务于更多更广的行业。于是,金融创新必须继续前行。


本案“教育贷”和供应链金融有什么关系

回归本案例—韦博英语为什么要和银行合作,开发“教育贷”?“教育贷”又和“供应链金融”有什么关系呢?

总的来说,供应链金融有三种形式:即“应收账款融资”“未来货权融资”“融通仓融资”。本案例中,韦博英语把“现金收款”的方式变成“银行的应收账款”,以5000名学员计算,应收款在1~2亿元。于是,他就有信用了,可以融资贷款了,按50%比例计算可以融资5千万到1亿。

正常情况下,只要能如期还款,银行两头放贷,就可以两头收取利息和手续费,这是银行获得的好处。对机构来说,200家店,仅5000名学员使用了“教育贷”,平均一家店只有25名学员用“教育贷”,数量不算多。门店收现金,进入门店自己的账户,生源不太差的情况下,门店是可以自己养活自己的。那么“教育贷”收到的融资款则是可能直接进总部的账户,目的是为了扩大开店数量,这是机构获得的好处。对消费者的好处就是提前消费啦。如果韦博英语不关门,一切ok。

现在是不正常了,各地门店纷纷关门了。“拿钱跑路”的嫌疑似乎就清晰了。因为英语培训市场饱和度越来越高,学了十几年还花几万元学英语?200多家门店支撑不下去了,关门前先“弄点钱”再说吧(推测)~

韦博英语关门啦,社会骂银行骂机构坑了消费者,这时候的银行或许是“哑巴吃黄连”的心理,心说“放出去给韦博英语的贷款也可能收不回呢”。只有韦博英语,这个组织诱导消费者“教育贷”的一方,是“赢家”— 拿到贷款后,关门跑路(是不是真存在“套路跑”,还有待考证)。

来源:
 慧采源sourcing,文章《从“韦博英语关门事件”看“供应链金融”》,版权归作者所有,本文不代表本平台立场;如有侵权,请联系平台

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   前    言   


供应链金融27万亿的市场规模
供应链金融是现在金融行业发展的主流
选对了供应链金融就像找金融行业的风口

保理是供应链金融的灵魂、保理业务存量已经超过2万亿规模
各大国企,上市公司、金融机构都设立了商业保理公司
供应链金融与商业保理公司已经密不可分
不懂保理做不了供应链金融
市场大前景好的行业当然要学

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