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企业物流供应链管理需要做到“软硬兼施”

敏捷供应链还是精益供应链,哪个好?

点击 “蓝字” 关注我们哦! 商业案例 | 技术评论 | 企业管理 | 个人成长 第 56 篇  | 4998字  |  约12分钟 导读: 虽然精益供应链与敏捷供应链在概念、目标与实际操作中都有所不同,但这两者并不是互不相容的,他们之间是互为补充的,只有各个企业能够充分认



在各种类型的行业中,物流供应链被许多企业视为生命线,尤其是在如遇金融危机的状况前,精细化管理、加强供应链协作被经济学家看作是一种“开源节流”的策略。在物流供应链各环节,企业不仅要加强物流基础设施建设,更要在提升企业管理软实力上下功夫,刚柔并济,提高物流运营水平。


物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。“企业如何进行物流供应链管理?如何有效进行物流供应链的系统建设?……”等等问题亦是在未来可能性的金融危机中企业管理层所需要度量的关键点。


对此,有关专家指出:“在物流供应链各环节,企业不仅要加强物流基础设施建设,更要在提升企业管理软实力上下功夫,刚柔并济,提高物流水平。”




硬:加强物流基础设施建设


物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系统要做到准时交货、降低库存费用,运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带以及土地、厂房等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。


“当前我国50%的物流企业仍然处于基础网络建设阶段和系统建设阶段。”业内专家介绍说,“物流成本过高的主要原因是因为产品在仓库存放的时间和路上耽搁的时间过长。物流企业的基础设施建设对于锻造核心竞争力尤其重要。”


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以冷链物流为例,由于维持冷链物流的低温环境需要冷冻车等硬件设备,因此在冷链物流供应链环节,冷冻车等基础设施成为冷链物流企业的立身之本,在奶制品、肉制品等产品物流中发挥着重要作用。




软:提升企业管理软实力


在企业基础设施建设逐步完善的基础上,企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等,是企业物流发展的动力。


在现代市场格局中,企业内部供应链管理已延伸和发展为产业链管理,管理的资源从企业内部扩展到了外部。在此条件下,物流供应链应建成一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。    

 

因此,企业较强的整合能力与管理水平等软实力成为有效保障物流供应链运作的必要条件。


专家分析认为,企业应采取多种途径,锻造企业管理软实力。要增强物流供应链管理水平建设;通过管理模式的升级,对物流供应链整体服务水平进行统一规划,打造灵活高效的物流管理系统;而物流人才的培养建设,更是企业不可忽略的提升企业运营管理能力的重要因素。


通过“软”“硬”兼施,在企业面对危机过程中,物流供应链犹如调集千军万马的阵前统帅,冲锋在前、运筹帷幄,更有利于使企业安全渡过可能性的危机。


图片来源:网络

来源:e行网

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