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建筑行业的供应链管理及运营

2019家居整装供应链行业峰会

回复公众号“1”,领取1000套精品模型 中国是目前世界上最大的家具生产国和出口国,早在2014年,我国建材家居市场规模已经突破4万亿,2018年,这一规模达到了4.5万亿。与此同时,根据国家统计局发布的2018年规模以上工业企业主要财务指标(分行业),家具制造

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摘要:  



伴随着城市建设的不断发展,企业也随之调整自身的发展战略以适应激烈的竞争。寻求先进的建筑行业运营模式以及供应链管理已成为建筑企业摆脱困境的主要途径之一。我们应利用现代技术以及信息化平台达到提高效率、 减少成本的目的,同时也开拓思维,结合金融模式,调整资金链现金流,以发展企业,利用互联网和物联网的推进,更加精确和及时的进行供应链管理。



0 引言


建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、 人民生活的改善有着密切的关系。2005 年以来,建筑市场规模不断扩大,建筑业总产值34552 亿元增加到 2014 年的 176713 亿元,增长了 5 倍多。(如图 1 所示)

图 1 中国 2005 年-2014 年建筑业产值柱状图

资料来源:国家统计局网站


同时,由于我国建筑业存在产业劳动密集型、 技术水平低和管理粗放等问题,导致建筑企业运营效率低下,同时随着材料与劳动力成本不断上升,使整个行业的边际利润空间越来越小,这些都是供应链管理水平落后带来的问题。


近年来,随着运营和供应链管理在制造业中的成功应用,有效的供应链管理可以减少 10%的成本、 35%的物料浪费并缩短项目交货期( strategic forum 2013),在此背景下,寻求先进的建筑行业运营模式以及供应链管理已成为建筑企业摆脱困境的主要途径之一,但是建筑行业与制造行业之间存在非常大的差异,这也给建筑行业运营和供应链管理带来巨大的挑战。

笔者从事了近 20 年的建筑施工管理工作,结合负责的 660 米超高层深圳平安金融中心项目,就上述问题对建筑行业中运营模式及供应链管理做如下探讨。


1 供应链管理的基本理论


供应链管理( Supply Chain Management)是指对整个供应链系统上的材料供应商、 制造商、 分销商、 零售商各个环节的管理,通过对供应链管理系统进行规划、 协调和优化等策略达到提高效率、 减少成本的目的。供应链管理中我们需要做到四个 R:

①Right Product—客户提供的信息有效地传递到企业,同时企业把其正确地分解到上游的各参与方,确保提供给业主的是保质的正确产品;


②Right Place—确保供应链的各个环节在正确的地址交付相应的产品,特别是对客户而言;


③Right Time—确保供应链的各个环节在正确的时间交付相应的产品,对于客户尤为重要,必须确保时间交付;

④Right Price—供应链的管理以减少各个环节的成本投入,特别是对非标产品的产品成本、 库存成本和物流运输和分销的成本,确保提供给顾客正确合理的价格。

供应链管理的实现,是把供应链的各个环节作为整体系统考虑,最快获取生产资料的同时生产出产品,并通过快速的物流系统和分销系统,到达消费者手中。这可以从四个方面人手:

1.1

以顾客为中心

从某种意义上讲,供应链管理本身就是以顾客为中心的 “拉式” 营销推动的结果,其出发点和落脚点都是为顾客创造更多的价值,都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产。

1.2

强调企业的核心竟争力

在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的,因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。这样在供应链上定位,成为供应链上一个不可替代的角色。

1.3

相互协作的双赢理念

在供应链管理的模式下,所有环节都看作一个整体,链上的企业除了自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。在供应链管理中,不但有双赢理念,更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。要将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系,即所谓的供应链合作关系,是集成化供应链管理的关键。

1.4

优化信息流程

为了适应供应链管理的优化,必须从与生产产品有关的第一层供应商开始,环环相扣,直到货物到达最终用户手中,真正按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。为便于管理人员迅速、 准确地获得各种信息,应该充分利用电子数据交换( EDI)、 Internet 等技术手段,实现供应链的分布数据库信息集成,达到共享采购订单的电子接受与发送、 多位置库存控制、 批量和系列号跟踪、 周期盘点等重要信息。


鉴于上述特点,供应链管理总结出有如下五大原理:


1

需求驱动原理

传统的供应链管理是以制造商为中心的推动模式,而新型的供应链管理必须以客户为中心的拉动模式。

2

资源横向集成,系统决策

企业必须横向集结供应链上的资源,以便形成强强联手共同应对竞争的市场,同时优势资源互补,达到提高企业核心竞争力的目的。

3

快速响应原理

在全球经济一体化、 互联网共享平台的环境下,客户不但要求按期交付产品,更希望越来越短的交货周期,因此要求企业对客户订单的快速响应,对材料组织快速响应,对生产能力的快速响应,应用信息化和标准化的方式,提高供应链各个环节的相应速度。

4

同步运作原理

供应链的同步化运作,要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题,这势必要制定详细缜密的计划,建立信息对等的信息化平台以及计划管理体系,减少牛皮鞭效应的影响,真正可以做到提高效率,减少库存,减少成本。

5

动态重构原理

市场是动态的,客户需求也是动态的,所以要求供应链的管理必须适应动态的市场和要求,即供应链需要根据不同的要求,调整和重构供应链的各个环节,包括对上下游的企业选择,核心资源选择等。



2 建筑行业的特点分析


建筑业的特点可以分别从建筑行业、 业主、 建筑企业、建筑产品四个方面分析。(如表 1 所示)

表 1 建筑业分类及特点分析

3 建筑行业和制造业供应链对比


建筑业不同于制造业,它的产品不是一个个独立的物品,而是一种空间固定、 体积庞大、 生产过程相似的工程设施。工程项目虽然种类繁多,但基本都依据项目建议书、 立项、 融资、 设计、 招标、 分包、 采购、 施工、 验收、 交付、 维修、营运等程序进行。(如表 2 所示)

表 2 建筑行业和制造行业的对比

从上述分析,我们可以看出,建筑行业和制造业有相似之处,也有较大的不同,总结来有以下几点:

①建筑业和制造业都是按照类似的流程进行项目的运作。


②制造业的标准化程度高,导致了成本较低,不需要因为不同的产品特点而开具相应的模具和其他成本,同时措施材料和设备可以重复使用,周转率较高。


③制造业的集中性和长期性,导致了供应链上游的参与方与企业的关系紧密,且参与方式长期固定的,可以充分地利用供应链金融的思维方式把参与方做大做强。


④制造业的自动化程度较高,产能稳定,封闭式地作业环境,外界的影响因素较小,因此计划管理水平高,进而对各参与方的库存影响较小。


⑤制造业的信息化程度较高,很少存在信息不对称,各自信息共享均是基于互联网构建的信息平台,牛皮鞭效应影响小。


⑥建筑产品是定制的产品,购买方唯一就是业主,因此不存在需要产品分销商和零售商。



4 建筑行业的供应链特点


根据上述供应链管理的原理,结合建筑行业的特点以及和制造业的对比分析,建筑业的供应链有如下特点:

1

合同订单

建筑施工行业多数以单一合同为订单,而且该订单以业主为终点,没有下游的分销商和零售商,因为建筑产品是需要根据业主的要求单独完成,不会是放之市场皆为产品。

2

单一性

业主对建筑产品的需求不一样,所以导致了建筑物的单一性,没有完全两个一样的产品,因此对于建筑施工行业,我们无法做到产品的标准化。

3

参与方多且杂

建筑施工行业中有业主、 监理、 政府管理机构、 设计院、 总承包商、 专业承包商、 劳务分包商、 材料供应商等等参与方,每个参与方都代表不同的利益体,且各自条件和需求不一样。同时针对每个项目而言,参与方都是一次新的碰撞,需要协调和适应的时间较长。

4

产品地理位置不固定

建筑施工的区域南北差异较大,各个地区的条件也不尽相同,所以对于施工的供应链的成本和上游供应商的选择也多种多样。

5

计划管理水平不高

建筑施工期间会受到外界各种因素的影响,包括天气环境、 设计变更、 劳动力组织、 工作面交接、 计划变更等,这些影响因素导致了计划管理经常滞后,不能按照原有计划受控,进而导致了上游的分包分供方的计划和库存增加。

6

资金压力大

建筑业是劳动和资金密集型行业,所以对资金的需求会很高,特别是国内的业主把大量的自有资金用于拿地上,所以在建设周期内是极其缺钱的,进而要求总承包商垫资,而总承包商必然将资金压力转嫁给上游的分包分供方。这样就对上游各方提出更高的要求,很多总包分包分供就是因为资金链断裂导致了破产。

7

技术门槛低,自动化程度低,质量水平离散度大

内的建筑施工行业的门槛较低,无需多大的施工技术和经验的企业都可以在市场上分一杯羹。

8

材料一次性投入,周转和回收率低

建筑行业的材料除了模板和设备之外几乎都是一次性投入,周转和回收率较低,同时管理水平不高,导致了施工过程中的资源浪费较大,连带的牛皮鞭效应明显。

9

信息化水平低

项目管理的信息化平台是近年来提出的,以前的管理都还停留在纸面上的沟通和传递,随着互联网和物联网的普及和应用,基于此的项目信息化管理平台逐步发展起来。



5 建筑业供应链模型


一般而言,传统的供应链以制造行业为例,主要有原材料供应商、 产品制造商、 批发商、 分销商、 零售商以及客户组成,但建筑行业则比此复杂的多。从建设项目的全生命周期来看,主要有业主、 设计单位和承包商三个核心圈组成,周边根据专业又分布了专业设计单位、 专业承包商、材料供应商组成的网络。


从供应链的角度来解释就是:从业主产生项目需求,经过项目可行性研究、 立项、 前期设计、 项目施工、 项目竣工验收以及交付使用后的维护等阶段,直至扩建和拆除建筑物的所有涉及的有关组织结构和建设网络。(如图 2所示)

图 2 建筑业供应链示例图

参考资料:供应链管理在建筑业的应用和研究

6 建筑业供应链管理存在的问题


我们从建筑模型上可以看出建筑供应链比传统制造行业的供应链要复杂的多,主要体现在:流程多、 界面多、库存多、 标准化少、 信息化少、 协作少等特点。总结有以下几个重点问题:


6.1

如何进入【wxb排版】?

供应链金融企业如何设计差异化产品

面对供应链金融蕴含的巨大市场潜力,近年来,除传统的商业银行外,产业龙头企业、电商平台、保理公司、互联网金融企业等也纷纷涌入供应链金融市场,供应链金融市场呈现多元化、白热化竞争态势。要想在激烈的竞争中风险控制范围内,脱颖而出,占据市场地位,留

①业主与设计或咨询方之间的问题;

②业主与总承包商、 总承包商与分包商之间的竞争性投标;

③承包商与供应商之间的问题;

④总承包商和分包商之间的问题。

综上所述,如何减少界面的问题是供应链管理需要重点考虑的问题。

6.2

流程多的问题

建筑施工流程多,各个环节都有影响因素,且都不能完全可控,所有导致了施工阶段的问题较多,主要集中在计划的控制、 质量的控制、 成本的控制上,因此如何简化流程,减少过程中的影响因素将成为控制的重点,特别是在建筑合同的界面划分,导致了内部协调流程的多少。

6.3

库存多的问题

分包分供的库存:因为计划管理和突发因素的影响,分包分供必须按照项目的整体进度配置足量甚至超量的库存量作为备用。现场的库存:由于到场的材料不可能第一时间就运输到作业面,通常现场需要设置临时材料堆场。

6.4

标准化少的问题

前述已经多次提高,建筑施工产品都是根据业主的需求量身定制,所以标准化的构件很少,这也是建筑业和制造业的供应链上本质不一样之处,不仅降低了建筑施工的效率,总成本增加,而且不能满足当前大规模量化施工的要求。当然近期随着BIM 和 PC 的推广应用,国内工业化住宅开始欣欣向荣,但是因为施工环境、 材料限制和抗震要求等原因,大面积推广还有待发展。国际上日本企业已经走在了前列。

6.5

信息化平台的问题

建筑施工企业技术门槛低,产品具有单一性和复杂性,且智能化应用较低,因此至今还是以大量劳动力为主完成产品的模式,因此在建筑施工的过程中信息化平台的使用很少,所以当施工进入总承包阶段时,各个专业承包商进入,需要协调的界面和深化设计以及施工工作面问题较多时,信息的传递、 对称和共享越发显得重要,当然信息化平台的要求越是高精尖的项目,越是必要条件。

6.6

协作的问题

选择长期合作的有能力、 有经验的承包商,制定出统一固化的标准和流程让各参建方准守是必要的。



7 供应链管理的相应对策


7.1 提高效率

①选择适合的伙伴形成真正的战略联盟。


②利用 BIM 进行标准化施工。


1) 半成品产品的 BIM 应用:建筑结构施工主要是依靠现场施工为主,几乎没有半成品,而机电、 装修和幕墙多为现场半成品加工,然后到工作面进行组装,这样露天的加工条件差,质量的稳定性和离散度较高,而且需要现场提供的加工场地,成本增加很大,如果可以将此部分的现场加工的部分转为工程半成品加工,上述的问题就解决了,但是带来的新问题就是,如果工厂的半成品到现场之后,如果安装出现了偏差和现场条件与预想条件部分或考虑不充分,则需要再回工厂返工二次修改,因此而带来的成本和工期影响或许更加大。但随着 BIM 的应用,在设计初期对现场实际条件进行建模,达到 1:1 的环境模拟,模型搭建完成后,结合加工的要求,把半成品拆装出来,分成更小的模块,再进行 shop drawing 的设计。

2)复杂节点的 BIM 应用:复杂超高层或者异型结构体,按照通常二维的图纸,是很难想象和定位出来,这时必须借助 BIM 技术,将结构进行建模,可以通过任意的剖切,得出不同的二维图纸,且由三维 BIM 模型转化为二维平面图纸非常简单。

3)综合管线的 BIM 应用:吊顶内的机电管线较多,如何保证各种管线的安装空间以及吊顶的净空,同时又做到半成品的加工,利用 BIM 技术是可以实现的。

4)施工模拟的 BIM 应用:当现场施工环境和条件非常复杂时,BIM 技术也可以进行施工模拟,例如 600m 平安大厦的爬模施工模拟。(如图 3 所示图)

5)验收及物业的 BIM 应用:当项目施工过程中,业主局部验收,通常都是大量的验收人员对现场进行验收,而利用 BIM 技术进行验收(利用平板电脑,无需去现场)。

图 3 深圳第一高楼平安金融中心爬模施工 BIM 模拟图


6)同时在最后项目竣工后,总承包商提供 BIM 模型,该模型中是所有的实际情况体现,不仅有各种属性供物业人员检查,同时如果再设置 sensor,可以达到对能源系统的监控。

③利用 PC 技术提高标准化和规模化


PC 技术是工业化的简称,随着日本 PC 业主的引入和开发, 国内的住宅项目已经开始发展 PC 工业化住宅建筑,其利用 PC 结合 BIM 技术,把原有现浇的混凝土结构拆分为 “现浇抗侧力构件+外挂预制构件” 的系统,这样可以将原有 100%现浇量转化为 30%异型现浇量+70%的预制标准化构件,以实现了建筑施工的标准化,同时大量的PC 工业化住宅应用,其构件数量和标准都趋于相同,达到了规模产量。上述的技术和措施,不仅提高了建筑产品的质量,同时通过标准化和规模化,大大降低了成本。

④通过部分专业项目外包提高效率。

国内的建筑施工行业的总承包主要是以土建或者钢结构为主的承建方,其机电、 装修和幕墙专业施工是其弱项,供应链管理的另一个重要的方面,就是利用业务外包模式,把资源集中在企业的核心竞争力上,以便获取最大的投资回报,那些不属于核心竞争力的功能应弱化或外包。业务外包模式可以充分利用联盟企业的资源,为企业集中于核心业务释放资源、 分散风险,使其获得更大的竞争优势。

⑤通过提高核心企业的全专业协调能力,以提高效率。

建筑施工的各个参与方多,导致了界面和流程较多,由于各个企业都有其专业性,因此大部分的专业都是专业承包商负责,虽然可以保证专业内容的质量,但是在总承包阶段,总包没有专业能力和经验,则界面和相关协调工作将很难开展,进而导致效率低下。上述原因和后果是在中国的行业背景和成长历史决定了,而西方为了解决相关问题,多采用的是 EPC 总承包模式,总承包商涵盖了所有的施工内容,作为全生命周期的服务,从设计的源头开始,到材料采购到最后的施工都全程参与,总承包方既有土建的能力,也有专业施工能力,这样就减少了界面协调,又站在项目整体的高度思考问题,可以从设计的源头解决问题,当然专业承包商也可以外包,但是总包是有专业协调和管理的能力,大大提高了效率。

⑥数字化信息平台的建立。


现代企业必须拥有现代企业的管理方式,这些管理方式的实施是建立在企业信息化基础之上。建立企业外部网,与上下游企业互联,以增强快速沟通、 快速解决问题的能力。


7.2 减少成本

①减少材料浪费和错误返工的成本。


②减少库存的成本。


7.3 供应链金融


建筑核心企业和长期合作的战略分包分供方,通过供应链对上游参建方的粘性,利用供应链金融,以达到产融结合的目的。建筑施工企业的核心企业,通常是总承包商,其在整个施工供应链中位于核心,也具备了供应链金融的第一个条件,其次就是核心企业对上游企业的粘性和控制力度,如果可以则具备了第二个条件。主要有以下几种供应链金融的方式,如下:

①对于贷款项目,我们可以选择大型实力强的上游企业作为贷款主体,前提条件是上游企业和核心企业的风险评估可以通过金融机构的评估。为何要考察业主的偿还能力,主要是因为当核心企业无法偿还贷款时,业主将作为贷款的兜底担保。(如图 4 所示)

图 4 三方交互示例图

图片来源:《揭开 ABS 面纱:企业资产证券化分析框架思考》


②搭建核心企业的资金池,利用供应链对上游企业的控制,为其融资。如果对于长期合作的专业承包商,核心企业可以控制专业承包商的上游企业,达到对专业承包商的供应链管理,这样也可以对专业承包商进行融资。

③利用外部社会资金,现在国内大量利用社会资本金做 PPP ( Public+ Private+ Partnership),该模式是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目。PPP 项目可以为项目带来大量的资金和融资渠道,对产融结合项目是有利的。

④融资租赁:对于项目大型设备和专利技术的引入,我们还可以采取融资租赁的方式,实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移,也可以不转移。这里就不展开探讨。

⑤一带一路的战略:PPP 项目也可以与地产项目作为一个条件与政府进行对接,达到低价拿地又可以开发周边市政道路,为项目增值的目的。资产证券化:国内大型核心企业必然存在一定比例的应收账款,我们可以利用金融机构,把该部分的应收账款,包装成产品在市场上进行融资,这样可以大大解决现金流的问题,当然也会带来另外一种质疑的声音,资产的流逝,但是对于少部分的资产折减与充足的现金流比起来,金融产品更加有利。


资产证券化带来的好处是:

①融资渠道增加,较传统的建筑施工行业的融资渠道有所增加;且传统融资渠道对企业的资产负债率等要求很多;

②融资成本降低,可以帮助信用级别较低的企业获得高信用级别的融资成本;

③流动性:可以将流动性差的资产转化为流动性高的证券;

④融资的自由度:相对于传统融资受到投资方和债权人的监管而言,资产证券化的融资自由度更加高;

⑤企业表外融资:资产证券化的融资方式可以解决企业对资产负债率的要求,实现出表。


7.4 互联网和物联网的思维

建筑施工行业是与互联网和物联网触电最少的,但是随着互联网和物联网的迅猛发展,必须要紧密地结合,主要体现在如下几个方面:

①互联网的信息平台搭建,现场的问题都可以通过BIM 模型及时处理。

② 物 联 网 的 射 频 识 别 技 术 的 应 用 ,RFID( RadioFrequency Identification)技术,又称无线射频识别,是一种通信技术,通过射频识别和 BIM 技术,可以精确到哪一层哪一个区编号为多少的梁的连接板。同时该板在运输过程中我们可以精确的知道在那个环节。

③GPS 的应用,现场混凝土泵车的 GPS 系统,可以精确地定位车辆的位置和行进的路线,并对道路路况进行分析,从而给司机提供更加快捷的路径,既可以监控也可以指导。(如图 5 所示)

图 5 深圳安托山搅拌站平台系统

图片来源:深圳安托山搅拌站系统截图


8 总结


综上所述,建筑施工行业的供应链管理还需要深层次的挖掘,特别是需要利用现在的 BIM 技术、 PC 技术以及信息化平台达到提高效率、 减少成本的目的,同时也需要开拓思维,结合金融模式,达到调整资金链现金流的目的,以做大做强企业,最后需要我们利用互联网和物联网的推进,在供应链管理中更加精确和及时。

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筑金供应链简介


深圳市筑金供应链管理有限公司成立于2017年,是一家专注于央企、国企物资集采业务的供应链服务商。筑金供应链运用互联网、智能化协作的综合管理服务平台,可以为核心企业提供及时、高效的供应链管理服务。公司将秉承“诚信为本、技术引领、精益服务”的经营理念,不断提高供应链的效率和效益,将公司打造成为国内领先的线上化、数字化供应链服务商。

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