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【国际堂】SCOR供应链管理及项目案例

“读懂中国”广州国际会议开幕,全球供应链安全受关注

“读懂中国”广州国际会议26日在广州开幕。国家主席习近平向会议致贺信。包括30余位全球知名政治家、战略家、学者、企业家在内的约600人与会。 10月25日,国家主席习近平在北京人民大会堂会见出席2019年“读懂中国”国际会议的外方嘉宾代表。图片来源:新华社

世界大同.地球村

SCM黑马:

SCOR(供应链运作参考)模型

Supply-Chain Operations Reference model

业务流程重组标杆比较和流程评测等

著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。

SCOR是一个为供应链伙伴之间

有效沟通而设计的流程参考模型,

是一个帮助管理者

聚焦管理问题的标准语言。

作为行业标准SCOR帮助

管理者关注企业内部供应链

SCOR用于描述、量度、

评价供应链配置:

规范的SCOR流程定义实际上

允许任何供应链配置,量度;

规范的SCOR尺度能使供应链绩效

本衡量和标杆比较

供应链配置可以被评估以支持连续的

改进和战略计划编制。

供应链人才技能–SCOR 模型

还阐述了成功的供应链运作

所需要的组织设计、

人才配置及竞争力。

什么是SCOR模型?

SCOR是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司——PittiglioRabin Todd & McGrath (PRTM) AMR Research(AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链,实现从基于职能管理到基于流程管理的转变,牵头成立了供应链协会 (SCC) ,并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)

SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。

流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR不是第一个流程参考模型,但却是第一个标准的供应链参考模型。

SCOR模型主要由四个部分组成:

  1.供应链管理流程的一般定义

  2.对应于流程性能的指标基准

  3.供应链最佳实施” (best practices) 的描述

  4.选择供应链软件产品的信息

SCOR模型结构

SCOR模型按流程定义可分为三个层次,每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次,这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。 SCOR模型的第一层描述了五个基本流程:计划(Plan)采购(Source)生产(Make)、发运(Deliver)和退货 (Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容,并确定了企业竞争性能目标的基础。企业通过对第一层SCOR模型的分析,可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策

SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上:

I.计划

需求/供应计划

1.评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。

2.制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。

II.采购

寻找供应商/物料收取

1.获得、接收、检验、拒收与发送物料。

2.供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理。

原材料仓库管理,原材料运送和安装管理

运输管理、付款条件管理以及安装进度管理

采购支持业务

采购业务规则管理、原材料存货管理

III.生产

1.申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。

2.工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理

3.在制品运输。

4.制造业务规格管理、在制品库存管理。

IV.配送

1.订单管理

订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、授信、收款与开立发票等。

2.产品库存管理

存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物。

3.产品运输安装管理

运输方式安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行。

4.配送支持业务

配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务

V.退货

环保强监管让企业打造绿色供应链更有力,谁先“绿”谁受益

10月24日,由生态环境部对外合作与交流中心、公众环境研究中心(IPE)、阿拉善SEE基金会和美国环保协会联合主办的2019年绿色供应链论坛上发布的新一期《绿色供应链2019:CITI指数和最佳实践》报告显示,有更多的国内外品牌将环境管理延伸至上游供应商,从而打

原料退回

退还原料给供应商:包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送。

产品退回

接受并处理从客户处返回的产品:包括商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理。

SCOR知识体系对个人的价值:

SCOR-P– SCOR 职业资格可证明你掌握了SCOR的知识并具有运用SCOR模型技术来衡量、管理以及改进供应链绩效的能力。SCOR-P 还会使你在供应链管理领域卓尔不群。拥有SCOR 职业资格的职业人在下列几方面展示了应用SCOR模型的能力:

建立评估供应链效益的标准

设计、管理全球化供应链

最大限度地提升供应链绩效

SCOR知识体系对企业的价值

对于企业来说,SCOR 职业资格提供了评定高端供应链职业人的技能和能力的实用方法. 它还为检验SCOR 培训的效果提供标准。建立一支具有SCOR 职业资格的职业人组成的内部团队可以帮助公司、政府机构、或非盈利组织应用SCOR模型来加速供应链转型,

并最大限度地提升业务绩效:

基于年度销售额,平均降低3%运营成本

库存周转率提升20%

系统功能增强、实施速度提升30%


了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践,从而系统地掌握下列方面的内容:

1.供应链流程使用标准的SCOR流程(计划、采购、生产、配送、退货和授权),描述供应链,深入研究每一流程部分,并致力于流程建模。

2.供应链绩效指标– SCOR 的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产效率等方面。

3.供应链实践学员将学习确定流程的成熟度;掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。


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