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实战:一名供应链老兵2019年的职场感悟

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◎文丨ittbank 【一、手机供应链】 1、手机主控芯片厂家: 高通,MTK,展讯,华为海思,苹果,三星,Intel,Marvell等等。 2、OEM/ODM方案公司: A:阿龙    B:波导(MTK),比亚迪,邦华,邦旭,贝龙,博瑞世纪,倍易通(MTK),宝捷讯(MTK) C:创翔 D:东方拓

 

导读

 

职场上,你的所谓雄厚的履历,也许,恰好暴露了你的见地不足。

2019年终,我跨行业入职一家小企业。企业小,用人天然不那末优裕,各个方面的事,都主动或被动地负担起来。个中,包含我多年来一向专注的供应链设想方面的事情。

在职场多年,处置供应链相干事情也多年,供应链方面的事情履历还算雄厚,尤其是供应链设想一块,我的自我感觉异常好。然则,在这家小企业两件小事,险些推翻我的认知。同时,也让我邃晓,职场上,那些所谓的雄厚的履历,也许,恰好暴露出本身的见地不足。

这里,我分享这两件推翻我认知的小事,以为别样的2019年终总结,也为人人一个参考。

 

2019职场认知推翻一:

不停料是第一优先级?不停料没有优先级

供应链设想范畴浸淫多年,有些观点和思绪根深蒂固,我一向以为这些是我的珍贵履历,比方,对物料断料的观点。

物料治理中有个 “三不”(或称三不准绳),所谓物料治理的“三不”,是指不停料、不囤料、不呆料。我一向以为“三不”代表着物料治理的三重境地,也是物料治理从低到高的必定的递次,即,我们要先处理不停料,再处理不囤料,末了处理不呆料。

也就是说,我的多年履历告诉我,并且是毋庸置疑的告诉我,不停料,是物料治理的第一优先级。由于,断料影响的是需求,影响的是客户,需求没有了,客户没有了,公司就不存在了,物料治理就更不存在。

但事实证明,这个多年的履历,恰好暴露了我的见地少。

在这家小公司,我接办设想一块的事情后,从无到有的收集了一系列数据,竖立了一系列模子,这个中,就包含物料的定货模子。

以我的固有思绪和履历,这个定货模子的设想以不停料为第一优先级,所以,最初,我在设置平安库存的基础上,定货提前期部份波动大的物料还增加了一到两天。

模子竖立后,自我感觉运行得也不错,我们的团体库存也下落了不少(20%摆布)。但某一天,在闲谈中,老板问我如今库存是怎样掌握的,我就讲了这个定货模子,以及这个定货模子的设想思绪。

老板大摇其头,以为我完整不相识这个行业,他说:“怪不得库存另有这么大,本来设了什么平安库存,完整不必设,别的,采购天数也不必那末多。”

我示意逐日需求在变化,倏忽的大单也是大几率事宜,假如不设平安库存的话,大概会形成断货。

老板又是摇头:“我就说你完整不相识这个行业!你如今既然到场进来了,要去主动的多相识,多学一学。你适才说断料?断料不很一般吗?怕什么?打个电话供应商就能够送过来。我们退一步,就算供应商送不过来,那我们到旁边的厂家借一点应急也能够。再退一步,假如旁边的厂也借不到,也没啥大问题,我们换个物料运用就能够够了。”

我倏忽懂了,在这个行业,断料完整不是问题。我的履历让我固化在“断料是第一优先级”这个认知上。明显,这个认知是缺乏见地的效果,而这个认知,由于我固有的以为一般,让我不觉中谢绝相识这一方面的别的信息。


 

附:我厥后梳理的“断料不是问题“的三个主要缘由以下,以为参考。

【环球供应链税务之道】供应链治理中的海关归类谋划

引言 在经济全球化、国际分工不断发展和跨国公司崛起的大背景下,如何优化全球供应链成为了事关企业生存与发展的重要课题。其中,关税成本是在全球供应链优化过程中需要重点评估的方面。在课征关税之前,需要将形形色色的商品与海关税则中的税目建立对应关系

1、小企业要货催货的实行才异常强(或者说同为小企业的供应商异常合营)。关于这一点,实在之前我是见地过的,但我一向没太在乎这个问题。厥后回想起来,我们的大部份断料,确切基本上是当天电话当天就能够送过来。

2、园区内有不小类似企业或互相关联企业,所用物料许多堆叠或类似,我们缺料,别人家大概会有,能够到隔壁家借料。这借料,完整能够支付到物料到货。

3、最症结的一点,像我们这类的小企业,物料的替换异常简朴和随便,险些每一种物料都能够拿别的一种或几种替换。


 

2019职场认知推翻二:

前期高价购入物料的“补仓”

在我入职之前不久,有一款物料我们进了一大批货(可运用半年,当时因某些缘由一次性购进),存放于堆栈。这批物料只管不是我们的主料,但价钱贵,用量也不算少(从本钱上来讲,最少能够算是次主料),其价钱波动对我们的产品本钱有很大的影响。

约莫两个月后,这款物料市场价钱大幅度下落,老板这时刻请求再购入一大批。

获得指令,我吃了一惊,问老板,这批物料库存已很大了,最少还能运用三个多月,有这么多库存,我们为何还要这个时刻购入呢?这不是无意义的加大库存,让我们的资金白白的被占用吗?

老板只复兴了两个字:“补仓”

我发明我实在还不算很笨,由于,在那一刻,我又倏忽懂了。我看的是库存治理与库存掌握,人家看的倒是资本运作。

归根结柢,这照样我的见地短,我的见地不足。

2019职场认知的总结

职场上,你的所谓雄厚的履历,也许,恰好暴露了你的见地不足。

所以,更多的时刻,我们最好忘记本身的履历,由于,只要以为本身的履历不是那末一回事,我们才从新去进修和积聚履历,才长一点见地。

也许,照样那句老话:你晓得越多,才晓得,你不懂的越多

作者 | 许栩

泉源 | 许栩原创之供应链设想


此文系作者个人观点,不代表物流沙龙态度

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