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供应链库存管理基础策略构建

“供应链+科技”再创新,怡亚通打造全国最大计算机研发生产基地

来源:证券时报网 作为老牌供应链企业,怡亚通在创新领域不断发力。据悉,合肥市政府旗下基金与怡亚通联合打造年产70万台计算机项目即将投产。 政企合作“新”动作 1月2日,怡亚通公告称,合肥市政府旗下基金对合肥卓怡恒通增资入股款2亿元已全部缴足。截至公

      现代企业经营者,都明白,供应链管理改变了企业的管理竞争方式,那么如何将企业之间的竞争,转变为供应链之间的竞争,使自己能在竞争当中处于长期,不败的地位,特别是在业务外包的企业,强调核心企业通过与供应链当中,上下游企业之间建立战略合作伙伴关系的情况下,如何实现强强联手,使整条供应链当中的每个企业,都能发挥各自的优势,在价值链上达到共赢,这就必须面对企业供应链达成相互合作,而且呢,要打造行业领先的供应链,在供应链系统设计这个角度中,供应链的结构类型,供应链的运作框架,供应链的设计思想与原则,供应链的构建很重要。今天来说说供应链的初步基础构建策略。

  • 供应链系统构建的策略

  1. 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选

  2. 寻找核心企业,建立战略联盟

  3. 收缩战线,通过业务外包建立供应链系统,本企业只抓关键性的核心能力

  4. 利用集团公司的内部联系构建供应链

  5. 借助电子商务,IT.寻找合适的合作伙伴,建立供应链

  6. 以产品结构为媒介构建供应链

  7. 通过实施新的物流管理技术,(如VMI、TPL)构建供应链

  8. 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链

某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进,年需求量为10000件,有三个供应商可以提供该总零件,他们的价格不同,三个供应商提供的零件的质量也有所不同,另外,这三个供应商的交货提前期,提前期的安全期及要求的采购批量均不同,如果零件出现缺陷,需要进一步处理才能使用,每个有缺陷的零件处理成本为6元,主要是用于返工的费用.

  为了比较评价结果,共分为三个级别评价供应成本和排序:

  • 第1级:请按零件价格排序;

  • 第2级:按价格+质量水平排序;

  • 第3级:按价格+质量水平+交货时间排序。

   

1.按价格和质量成本的绩效排序

2.按价格+质量水平+交货时间排序 ss=Za·√ ̄L+Ls·σ

  • 每周零件需求数量的标准差σ=80

  • 安全库存(a=95%,z=1.64

  • 订货批量库存(批量的一半)、预防缺陷库存

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    文|李永华 来源 | 螳螂财经(ID:TanglangFin) 传统零售与互联网融合的进程还在不断加码。 不久前,腾讯智慧零售与智慧商业服务提供商微盟以及传统家纺巨头梦洁集团(下简称:梦洁)在上海宣布开启“智梦计划”,三方宣称将在在“智慧服务、智慧门店、智慧渠

  • 零件的库存费用按库存价值的25%计算

 3. 根据价格,质量,成本交货周期的综合评价结果为:

如选价格最优为供应商A,在价格质量,交货时间及订货批量方面,供应商C最有优势,最后选择供应商c为供应链上的合作伙伴。

人生总有苦几年去孤独去看书去学习去实践去总结,你今日浪费的时间,就是日后浪费的金钱。如果你能正确的方向提前完成一万小时定律,也能以后不用怎么努力提前俩年享受后面生活的一辈子,是想苦一阵子,还是想苦一辈子,回顾这些年,除了岁月,你还增长了什么。。。

  

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