供应链核心环节—多级分仓布局详解
在新零售时代,谁能在最短时间内,以最优服务将货物送到消费者手中,谁就是行业零售之王,而决定行业供应链的核心中心环节,就是多级分布布局。物流公司角度来说,这个问题很简单,就是怎么最快的把物品从A点搬到B点,中间可能会经过C点和D点。考虑的是时效的
来源 / 宫迅伟采购频道
作者 / Payson Johnston
编辑 / 小链
供应链资源整合–借天下之势为己用(二)
请点击上方蓝色小字“供应链资源整合专栏”关注,免费获取专栏提供的供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务 向专家借:寻找智慧的光源 智慧的整合,也需要抓关键,我们寻找智慧,也就是去寻找它的根源,让智慧产生巨大的力量。我们常说,你有一个苹
全文约1823字 3图 预计阅读时间5分钟
但一个公司如果是要赚钱的话,那么别忘了产品也是需要设计、制造并并运输到客户处或者为客户提供服务的。
所以供应链是事关重要的。
供应链专业人士很多时候会忘了客户的需求是什么,把这些问题都留给营销和业务人员去关注。供应链管理的一个关键部分就是去了解终端客户。
我们总是听到人们对于供应链管理的理解主要是关于部件运输的,大家认为这并没有太大的差别。这其实是不对的。有些货物需要冷藏,有些需要特别的保护和处理,有些服务是数字化的。了解你的产品、服务或者技术,是建立一个成功的供应链的关键。
不要仅仅在办公桌上管理供应链。走出去看看,问一问情况。向管理过供应链的前辈们学习,走进车间看看,拜访一下供应商。如果有可能,深入了解从原材料、物流到最终客户的整个过程。你将会学到很多。
谈判是供应链管理的关键。成本和质量目标,服务水平协议(SLA)和关键绩效指标(KPI)等这些都需要谈判。如果你要在供应链管理中获得成功,你必须要成为一个优秀的谈判者。有些实践者天生就擅长谈判,但是大部分的供应链专业人员仍然需要培训和持续的实践。
虽然成本非常重要,但并不仅仅是为了大量的降本。其他的因素,诸如产品的质量,供应商、买方和最终用户从商业所提供的服务、产品或者技术中所获得的价值,以及在适当的时间、适当的地方,确保有适当数量的库存。
今天有各种各样关于供应链自动化的传闻。供应链归根结底最终还是要回归到关系和人上面。工具和系统将随着时间变得越来越好,但是即便在供应链完全自动化的情况下,人们还是需要做一些事,来改善系统,并在问题出现的时候解决问题。
供应商关系应当被视作长期关系。公平的实践、公平的交易、和公平的奖励将会确保你们公司的口碑不受影响。对采购方和销售人员都要保持着尊重和诚信。
过去,对于供应链优化和战略,我们见到太多的,完全是按照人的情感来做决策的。这是一个巨大的错误。
要始终关注总成本和着陆成本。
供应链的“阿奎尔疗伤”是指供应链可以被自然灾害、战争、环境问题和行业范围内的短缺等问题快速的中断。通过开发第二供应源、评估环境和社会责任,建立库存计划来确保供应链的连续性。
供应链管理不能在孤立的状态下完成。行业的变动,趋势的变化,以及客户的无处不在。关注趋势,修正或者改变甚至中断你的供应链战略,转移到新的方向,不要被甩在后面。

汽车供应链面临中断威胁 预计国内前三月减产170万辆
理性·建设性 有商业研究机构预计,随着疫情爆发,将导致中国汽车产量缩减逾170万辆,同比下跌32%。不过,有国内专家的预期则相对乐观:下半年中国汽车市场可能还会有比较好的增长,疫情对车市全年销量的影响估计在1%到2%左右。 发源自中国的新型冠状病毒肺炎